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      为调整产业管理体制,加快产业转型发展,公司对经营管理机构进行了调整,现予以公告。

      一、产业调整:

      (一)以客运公司为客运业主体框架,整合全部客运业务。

      1、客运公司内设运务部(履行集团有限公司运务部职责)、安全技术部(履行集团有限公司安全技术部职责),下辖各客运站、修理公司、出租公司,节制各客运子公司。

      2、将广达、中北、连淮及祥达客运站并入客运公司。

      (二)撤销市场经营部,以租赁经营部为商贸业主体框架,整合主要商贸业务,内设综合管理处、市场经营处和消防保卫部(履行集团有限公司消防保卫部职责)。

      (三)设置商旅发展部,负责宾馆业、旅游业和定制客运业的经营与发展,下辖旅悦宾馆总店、旅游集散中心(旅行社、旅游运输公司)、定制客运公司。

      (四)设置开发部,统管南站资产和北站空置资产的开发与经营,下辖快货中心。

      (五)汽车服务经营部与广告经营部实行两块牌子、一套班子管理。

      二、本部机构调整:

      (一)撤销运务技术部,分设运务部、安全技术部;安全消保部更名为消防保卫部。

      1、客运公司经理兼安委会副主任、安办主任,为集团有限公司行车安全和技术分管负责人,负行车安全和技术工作直接领导责任,同时作为行政主官是本单位安全生产第一责任人。

      2、租赁经营部经理兼安委会副主任、安办副主任,为集团有限公司消防安全和治安分管负责人,负消防安全和治安工作直接领导责任,同时作为行政主官是本单位安全生产第一责任人。

      (二)撤销投资管理部,各项职能分别转入行政事务部、租赁经营部等相关单位。

      1、协助总经理对董事会授权管理的子公司实施股权管理及子公司重大事项进行协调等职能由董事会秘书负责。

      2、电力设施及用电设备的预算审查、招标采购、验收、安装、台账、调拨、借用、转让、报废、盘点、清查、考核等职能转入行政事务部。

      3、房地产的预算、购置、新(改、扩)建、验收、租赁、出售、报废、台账、归档等管理及商贸开发、合同管理等职能转入租赁经营部。

      4、招标工作由招标的单位(部门)直接组织。

      (三)撤销保安大队,人员转入各实体经营单位。




                                     bob软件下载汽车运输集团有限公司

                                        2020年10月9日